可开处方的移动app对药厂组合成巨大威胁

随着旋转医疗新材料软件包的广泛广泛应用，医务人员将就会后下始用旋转软件包来替代后下宗教性药品，因为现在推测这样效率就会非常高。Happtique---杂货店身体健康旋转广泛应用和软件包管理提供商的供应商——将要设法进行时抗炎药试验，这是第一批让牙医常用这种软件包给病患者后下药品的关键项目。你可以称之为它为“程序在草药”，因为它是对宗教性草药的必需和完善。据确信的小道消息，一些软件包在取向一些慢性疟疾全面性现在比宗教性用药非常合理。随着越来越多的确定性数据被运用，这对用药专营权将就会是一个不小的威胁。药学业就像处在支线运输业和印刷厂业间的沿路就像我在《IBM的梦魇一定就会感召梯形药学大企业的发展》一文之中问道明了的一样，如果这些药学Corporation不采取措施的话，那么它们将就会面临一个艰难的今后。像happtique这样的计划是无限商机还是一个前所未有的威胁，有所并不相同他们是如何显然的。在过往的几个月里头，我出席了许多就大会，都是和药学Corporation的领导两人，这些就大会就跟我90年代之中后期在跟报馆高级官员在两人后下就会一样，让我心生胆战。药学Corporation高管常就会在厂聚就会时交友他们的经历，他们都很愤慨他们的同冤枉，尽管Corporation被骂的什么都不是了。然而，当他们留在办公室后，就改革而言，其实是增量细调现有的商业模式罢了。像我洞察的那些报馆高级官员，绝大多数人要么是对今后很难基本上达成一个共识，要么是他们没法和他们的组织起来两人来回避。无论哪一种可能，他们都在沾沾自喜就仿佛他们急于一样，就像妥善处理华尔街短期思想一样去终究。以致于他们之中的大多数就会在他们该季的终于一段路程也就会像那个后期的报馆高管一样的结局。然后这一章的标题就给它命名为“他（她）没读懂墙壁的字迹。”我曾经碰见过一个药学Corporation的CEO像John Paton，他属于极少数能正因如此已彻底改变的媒体格局的报馆CEO当之中的一位。John Paton运用公平策略收归了杂货店破产的连锁印刷厂，因此在一个组织起来面临消逝的时候这两项关键彻底改变是相对比较更容易的。知道IBM从最盈利时起在短短三年内就财产损失了160亿美元这种波动是件很有教育本质的冤枉。缺陷是这些药学Corporation是束手无策白白等至死还是在他们进入至死亡漩涡之前做出前所未有变革。机敏的药学Corporation将眼看可容，然后终点站在竞技场上有一个被药学Corporation捐助者的“软件包的挑战”的宣传。然而这种挑战只是迎向对的方向的一小步，他们早就坚持不懈四处寻找能给那些坚持不懈的斗角士（AKA创始Corporation）一些适度的给与以除去欢呼和称之为许的方式。当一位药学Corporation高级官员向我借此怎样推动彻底改变和改革的建言时，我最初的异议是眼看可容然后终点站在竞技场上。他们可以在竞争之中投入非常多的贷款和所需，然而这不必须和他们的风险在一样的尺度上。冤枉实上，他们可能就会牵涉一场和十家Corporation协同分担在生物技术全面性的风险房地产当之中的一个成本。直接影响他们可以从Happtique经营的关键项目之高中到一些的路，参与一项关键项目的国家主权之一就是药学Corporation可以从产业泡沫之中得以轮回。针对这项关键项目试验，Happtique早就招募治疗心脏病、糖尿病和头骨系统的疟疾的牙医来后下药品，同时也请来一些分子生物学家和培训师运用身体健康软件包来测试这项技术。经过一次培训期后，Happtique将就会对后下药品步骤和病患者身体健康软件包下载可能进行时调查。一位公司总部座落费城的特殊切除医院的医学耶鲁大学Steven Magid问道：“用旋转广泛应用后下药品在关心病患者全面性给了我全新的思维三维空间，Happtique产品线的常用最终就会这两项贡献病患者的身体健康。”经济学人后期周刊的另一位撰稿人Did Shayvitz耶鲁大学在“药片还是很不可或缺的，那么关于数字身体健康的生物--希望管理也是如此不可或缺”一文之中评论道，关于用药和旋转广泛应用结合毫无疑问可能就会是最合理的组合。我同意他的观点。另一位出众的行业评论员，来自奇尔马克研究院的John Moore,在一篇关于旋转医疗新材料文中之中有一个很有趣的分析：你须要的时候，它就就会在那。他打破了低收入的人们不就会常用旋转医疗新材料广泛应用的神话，然而消逝了两个关键因素。第一、医生报销须要与敏感度相符合（因此这种由按服务关键项目缴费转化按缴费的过渡性早就进行时之中）。第二、病患者就会常常用它如果有他们坚信的人例如医生和他们两人交友。从为药学Corporation服务关键项目的IBM口中习得的我是第一个问道我不是医药学专家的人，然而，我可以看到建模，我也能问道出个别组织起来怎样牵牛大量的钱在用药研制出全面性（IBM）作为特别注意和指导。在过往的15年里头，IBM现在牵牛了数百亿美元在研制出全面性。我曾忽视的仅有的两个在大规模房地产全面性独立最终的个案----IBM红白机和艾派德斯。在这两个个案之中，IBM在实体和多元文化全面性将它们从其母Corporation之中分离出来。在艾派德斯个案当之中，将它在贷款上分作也是一件很有本质的冤枉情。在IBM，相较IBM其他全面性的的团队IBM红白机和艾派德斯的的团队之中的成员并不是最机敏和最能吃苦耐劳的，关键所在是他们可以在其之中科技领域不倍受桎梏和限制。与其有一个核心服务关键项目的全人类，他们宁愿在被给定的行业里头倚靠着残存业务部门。这甚至包含可以并不需要不常用IBM的镇馆之宝---视窗操作系统。我听到的关于药学Corporation每一项所谓的“改革”还是在现有的服务关键项目业务部门里头。正如IBM牵牛在研制出上的一些的团队来支撑和使现有的大企业成长一样，这是件很合范式的冤枉情。但是，如果把预科班产业部门作为培养对象的话，就不是通往最终的方法。最终的方法就是最大限度在实在不熟悉和忽视是一个大的地方降低走活下去的风险。除了可以非常随之地确定输赢之外，它跟临床试验并很难什么并不相同。